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Eu sei, estão bem difíceis os nossos dias Na primeira vez que ouvi sobre o coronavírus na televisão, eu estava me arrumando para a festa de réveillon. Embora os números fossem ainda pequenos e a concentração apenas na cidade de Wuhan – China, lembrei de algumas passagens do livro de Yuval Noah Hahari e de um vídeo do Bill Gates onde ele afirma: “hoje, o maior risco de catástrofe global não se parece com uma bomba, mas sim com um vírus”. Será?! Pensei, na época, mas era dia de festa e deixei o assunto de lado. Logo depois, me dediquei totalmente à realização da sexta edição do Excel Weekend e não acompanhei mais o assunto. No final de janeiro, retornei para Nova York para mais um semestre no mestrado. Ao chegar no aeroporto JFK, eu percebi que muitas pessoas estavam usando máscaras e

O planejamento de vendas é essencial para que você consiga galgar maiores e mais sólidos resultados de faturamento Definir metas e prever demandas, é disto que se trata? Será? Afinal de contas, quais as melhores estratégias para alcançar bons resultados comerciais? Veja a seguir o que é e como fazer um planejamento de vendas eficaz para seu negócio. O que é planejamento de vendas? Definitivamente não é apenas estabelecer metas, até por que se você estabelecer parâmetros sem planejamento poderá não alcançar seu objetivo, e, com isto, trazer insatisfação e frustração a você e a sua equipe. O sentimento generalizado do “não alcancei”, embora funcione em um primeiro momento (faz os funcionários irem mais rápido), com certeza cansa em alguma hora. Para evitar criar uma estratégi

"É com a resiliência que os CEOs se tornam cada vez mais capacitados às adaptações que o mundo corporativo exige" Os executivos brasileiros estão enfrentando, neste início de ano, diversos desafios. A economia indica sinais de recuperação, os empresários querem produzir mais e há investidores interessados no mercado nacional. O cenário é favorável ao desenvolvimento, mas, ainda assim, continua sendo complexo. Essa complexidade fica ainda maior com recentes instabilidades e a dificuldade de prever os seus reflexos na economia e mercados locais e globais. Para entender melhor o ambiente de negócios brasileiro, a KPMG anunciou na sua última edição os resultados da pesquisa "CEO Outlook", conduzida a partir de entrevistas com 50 CEOs de empresas de diferentes setores, todas sediadas n

"A gestão de crises deve ser vista como uma sequela do planejamento de contingência, ao invés de um substituto dele" Muito interessante falarmos de riscos e gestão de crises somente após uma crise não é verdade? Tendo em vista que quando tocamos em assuntos relacionados à prevenção de riscos, muitos zombam da gente. E mesmo com todas as previsões, será que alguém havia previsto algo deste tamanho? Acredito que não! No entanto, em meu livro Gestão de Compliance e seus desafios, publicado em 2013, já tínhamos apontado para isso, e por esse motivo, resolvi reproduzir alguns trechos. A gestão de crises deve ser vista como uma sequela do planejamento de contingência, ao invés de um substituto dele. Embora a gestão de crises não substitua o planejamento ou outra forma de gerência de risco

"Pensar no próximo, na coletividade, oferecendo ao próximo aquilo que gostaríamos fosse a nós oferecido, é a melhor -- e mais rápida -- maneira de enfrentarmos essa situação" fonte: A crise pela qual estamos passando atualmente, com a propagação do coronavírus, tem ocasionado uma grande apreensão, talvez sem precedentes na história econômica mundial moderna, por parte não apenas daqueles que atuam no mercado financeiro, mas por toda a população. Isto porque a crise tem origem fora do contexto monetário e financeiro da economia e suas consequências vêm sendo -- e continuarão a ser -- sentidas por toda a população, independentemente de ter acesso ou não ao mercado financeiro, de ser investidor ou devedor, empregador ou empregado, sem distinção da classe social. Diante disto, gostar