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Empresa reconhece que o setor cervejeiro é predominantemente masculino e que a meta é ousada; compromisso é até 2026 Empresa reconhece que o setor cervejeiro é predominantemente masculino e que a meta é ousada; compromisso é até 2026 O Grupo Heineken Brasil decidiu que as posições de lideranças da empresa deverão ser ocupadas pelo mesmo número de mulheres do que o de homens. Ou seja, há um objetivo de atingir 50% de mulheres nessas posições até 2026. Os cargos são de supervisão, coordenação, gerência gerência senior, diretoria e C-Level. Segundo a Heineken, para alcançar esse objetivo, a empresa já trabalha com o desenvolvimento das mulheres que já atuam na companhia, em todas as áreas, por meio de um mapa de sucessão e de um plano de desenvolvimento pessoal que prevê mentoria

"Por décadas a figura ideal de um líder de sucesso foi o de uma pessoa que trabalha 18 horas por dia na maioria dos dias do ano" Não é comum a relação entre as palavras líder e equilíbrio. O único conceito que "aproximou" essas duas palavras foi o de inteligência emocional, mas ainda assim não no seu sentido mais amplo e adequado.Por décadas a figura ideal de um líder de sucesso foi o de uma pessoa que trabalha 18 horas por dia na maioria dos dias do ano, tem hábitos alimentares que dariam inveja ao Garfield, coloca a própria a família em segundo plano, usa toda a sua saúde para crescer na carreira e ter um bom plano de assistência médica (pois sabe que em breve vai precisar de um muito bom), não tem tempo nem para uma simples caminhada, e não faz ideia do que seja autoconhecimento.Ess

Conhece o líder "guru"? E o líder "carrasco"? Em uma recente pesquisa divulgada pela consultoria Mckinsey foi constatado que mais de 90% dos CEOs planejam aumentar seus investimentos em desenvolvimento de lideranças porque eles vêem este como uma das questões mais importantes enfrentadas por suas empresas. Em um mundo em constante transformação onde o capital intelectual ganha cada vez mais relevância, formar lideranças passou a ser imprescindível para escalar as empresas. Na verdade, em muitas empresas, como as de tecnologia, formar lideranças passou a ser a única forma de melhorar eficiência, aumentar rentabilidade e, consequentemente, gerar mais valor de mercado.Porém, por mais que este assunto já seja tratado com a sua devida prioridade, ainda é comum encontrarmos empresas que não

"Por décadas a figura ideal de um líder de sucesso foi o de uma pessoa que trabalha 18 horas por dia na maioria dos dias do ano" Não é comum a relação entre as palavras líder e equilíbrio. O único conceito que "aproximou" essas duas palavras foi o de inteligência emocional, mas ainda assim não no seu sentido mais amplo e adequado.Por décadas a figura ideal de um líder de sucesso foi o de uma pessoa que trabalha 18 horas por dia na maioria dos dias do ano, tem hábitos alimentares que dariam inveja ao Garfield, coloca a própria a família em segundo plano, usa toda a sua saúde para crescer na carreira e ter um bom plano de assistência médica (pois sabe que em breve vai precisar de um muito bom), não tem tempo nem para uma simples caminhada, e não faz ideia do que seja autoconhecimento.Ess

O processo de coaching leva a tomada de consciência, faz com que o coachee (pessoa que recebe o coaching) reflita sobre suas ações e no que poderá melhorar, potencializando escolhas e levando a mudanças. O processo de coaching leva a tomada de consciência, faz com que o coachee (pessoa que recebe o coaching) reflita sobre suas ações e no que poderá melhorar, potencializando escolhas e levando a mudanças. O coach (profissional que executa o processo de coaching) tem como característica e foco principal ajudar seu coachee a produzir com excelência fazendo com que conquiste seus objetivos e os da organização. Os benefícios desse processo pode ser notado claramente, aumenta a auto estima, o colaborador torna-se mais produtivo, adquire confiança, clareza em seguir buscando atingir metas. Co

Clientes insatisfeitos podem reclamar e depois decidir se devem da á marca ou á empresa uma nova chance, ou simplesmente não comprar mais o produto/serviço. O que tende um cliente a reclamar ou não reclamar? Clientes insatisfeitos podem reclamar e depois decidir se devem da á marca ou á empresa uma nova chance, ou simplesmente não comprar mais o produto/serviço. O que tende um cliente a reclamar ou não reclamar? A probabilidade de um cliente reclamar depende de três fatores: a importância que ele dá a insatisfação; atribuições que ele faz á empresa; e os traços de personalidade que ele o cliente tem. • Importância da insatisfação – Em geral existem pequenas diferenças entre o desempenho e a expectativa do cliente, porém se esse produto ou serviço demonstra ter um desempenho inferior

Veja como saber se você está entre as vítimas Como informou no último sábado (3) a agência de notícias Bloomberg, dados pessoais de 533 milhões de usuários do Facebook pelo mundo, incluindo cerca de 8 milhões de brasileiros, estão expostos gratuitamente em um fórum de hackers. O vazamento foi descoberto por Alon Gal, diretor executivo de tecnologia e inteligência de crimes da Hudson Rock, e inclui nomes completos, IDs de contas na rede social, números de telefone e, em parte dos casos, localizações, datas de nascimento, endereços de e-mail, status de relacionamento e empresas de vínculo profissional. Segundo levantamento do cientista de dados Zlatan Ivanov, o país mais atingido foi o Marrocos, com 18,9 milhões de pessoas afetadas, correspondentes a 99,7% dos usuários do Facebook